華潤集團

道路千萬條,思路第一條——集團公司召開高質量發展座談會

發稿時間:2020-01-23【 字體:

  1月22日下午,集團公司組織召開高質量發展座談會,董事長劉仁柱出席會議,董事代表、中層干部代表和普通員工代表參加會議。座談會上,大家圍繞所在子公司(部門)2019年取得的成績、遇到的困惑、解決問題路徑以及對集團公司高質量發展的建議等話題展開交流。

  大家認為,2019年,在縣委、縣政府堅強領導下,天源控股集團搶抓機遇,以黨建為引領,以行動促發展,精誠團結,銳意進取,融資項目、扶貧開發、鄉村振興、民生實事、實體經營等各項工作呈現持續、健康、協調發展的良好局面。

  2019年,工程部承擔了總投資額約40億元工程建設任務,包括農房改善、供水一體化、景區改造、縣鄉道大中修、養殖小區建設等在內的55個民生工程,其中,16個農房改善項目新建定向安置房258套,惠及農戶約500戶。投資公司鎖定宅基地退出、“三灘”居民遷建、全域化宅基地退出和農房改善點狀搬遷四大目標,積極探索,高效推進全縣鄉村振興農村土地綜合整治與改革創新工程。

  談成績全面客觀,說困惑準確實在,講措施扎實有力。融資部面臨的政策趨緊、融資成本上升的問題需要通過加強學習、拓寬融資渠道解決。永達供水公司面臨的水質、水量和水費收繳等問題迫切需要通過縣政府指導、部門支持來破題。談到對集團公司發展的建議和意見,大家敞開心扉,講實話,吐真言。有人建議通過財政結算化解鄉欠縣債務。有人建議加強項目管理,根據節點做好階段性成本核算,以提質求發展。有人建議經常開展專業化培訓。有人建議加強企業文化建議,提高向心力、凝聚力。

  最后,董事長劉仁柱講話,他要求,在集團發展高質量發展過程中,子公司要承擔著“管好人、用好錢、做好事”的職能,要有獨立法人意識,實行自主經營、獨立核算、自負盈虧,最終目的是實現盈利。各部門任務是管理提質,建立健全符合公司實際的規章制度,用制度為企業改革發展保駕護航,狠抓執行,提升精細化管理水平。要著力加強三方面工作,一是內部建設規范化,實現員工正向激勵、正向引導。二是融資工作系統化,要不斷開拓新思路、新空間。三是公司管理輕質化,建立良性機制,成熟一個獨立一個。

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